2014年5月24日下午16：00分和2014年6月7日下午14：30分集团分别组织召开贯彻落实“公司管理流程及各阶段工作” 培训会议，会议在集团十楼会议室召开，参会人员有集团董事长、集团副总经理、各部门部长和员工、项目部经理及技术负责人等。

　　会上副总经理钟雷宣读《工程项目管理流程及各阶段工作》文件内容，总工程师李子强解读《工程项目管理流程及各阶段工作》文件，讲述项目管理流程的重要性和必要性，还从专业技术角度讲述高层建筑在一次二次结构种种形变及原因做了培训。常务副总经理郭士和对于OA平台的应用及管理流程的落实做强调讲话。董事长赵宝贵结合贯彻落实会议精神，谈《项目管理工作流程及各阶段工作》的理解和体会，结合贯彻落实《工程项目管理流程及各阶段工作》，谈集团各级干部责任意识如何提升才能将项目管理流程贯彻落实好（内容详见OA平台发布会议纪要），做了重要讲话。此两次培训会取得了良好的效果，不仅使办公程序化、简化、系统化，更明确了各阶段的工作，并为我们下步更好的开展工作指明了方向。